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首页-华杉、苏晨汀、丁俊杰、新望共论“Made in China的品质与品牌”
来源:亚博手机app官方网站    发布时间:2020-12-17 21:41:01

华山、苏晨汀、丁俊杰和王新谈论中国制造的质量和品牌。蒋南春讲了一个故事。有一年,他去中国台北的一家小面馆,一碗牛肉面都没吃。

这是他一生中从未吃过的最美味的牛肉面。于是他问老板为什么不进连锁店。

老实的老板抬头笑了笑,说进连锁店也许是他以后的梦想,但现在他只想做这种面。蒋南春讲的这个故事和《国富论》年亚当斯讲的另一个故事很像。

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亚当斯的故事是这样的。他说:“你看那个专心在墙脚下补鞋的家伙,他知道怎么让老婆孩子中午不吃牛排面包。

”。故事很简单。作为观众,你不会强烈相信这个专心补鞋的家伙一定是不愿意补鞋的。

因为补鞋对他有利,他需要让老婆孩子不吃牛排面包,所以消费者不愿意相信他。这是商人的天性,也符合做生意的方式,就是愿意信任。这种信任是品牌建设的基础。回到最近关于中国生产的话题,美国人开始叫嚣要和中国生产说再见,原因很多,包括认为中国生产的质量差,品牌价值不高。

格力电器有一句话叫“让世界爱上中国的建设”,堪称中国生产之声。7月16日19:30-21:30,上海华华营销咨询有限公司、上海华华广告有限公司董事长华山、香港城市大学市场营销部中国DBA项目主任、教授、博士生导师、中国传媒大学学术委员会副主任、教授、博士生导师、中国智库研究院院长发起了“中国制造品质与品牌”主题的网络辩论。

《中国制造的失望》苏晨汀已经在国外呆了20多年,他经常对中国的生产感到深深的委屈。“这么好的产品卖不出去,也赚不到。为什么?补充的就是品牌。”因此,朱镕基总理曾经说过,如果你在美国花156美元买一双耐克鞋,中国只会得到8美元的成本,你必须保持眼泪汪汪。

中国智库研究院院长王欣表示,“中国制造”一词在中国的含义与在中国不同。在世界制造业产品市场上,“中国制造”是“产品能用,价格低”的形象。

本质上,《中国制造》的英文质量和品牌含金量都不低。疫情期间一个突出的例子是口罩。中国口罩供应给许多国家,尤其是发展中国家。

但霍尼韦尔和3M口罩价格较低,比国内低很多倍。但是中国现在只剩下大量的口罩,一旦生产出来就可以供应给全世界,但是价格一直涨不上去。

苏晨汀提出了“厨房模式”的概念,但是村里的人都来你家吃饭,用你的米,烧你的柴,黑你的墙,做一顿好饭不给你留一块锅巴,只给你一个工作机会烧,工资还在别人口袋里。这也是中国生产的失望。

苏晨汀说,长期以来,中国一直在价值链低端挥汗如雨,为美国获取廉价产品和资本利润,尤其是在市场末端。中国的生产为美国人民获得了巨大的消费剩余,极大地改善了美国人民的福祉。

中国智库研究院院长王欣回应称,中国现在是世界上当之无愧的最大生产国,制造业约占世界总量的30%,但中国制造业的产品品牌并不在第一方阵中。“我们的制造地位与我们制造业的产品品牌和质量没有太大区别。”新希望说。

苏晨汀也回应称,中国品牌稀缺,世界品牌每年都会跻身其中。只有两个中国品牌需要转入百强,还有60个其他品牌,一个是华为,一个是误会。丁俊杰称这种现象是因为中国产品和中国品牌之间没有一条好的链条。

丁俊杰在解释原因时说:一是中国的生产水平急功近利;第二,它忽视了在中国背景下知识产权的维护;第三,——假冒伪劣是外国人或中国本土人所熟知的中国生产的刻板印象,但这也与知识产权的维护有关。这也成为欧美一些国家批评中国生产的原因,于是美国开始拒绝与中国的生产管理体系合作。然而,苏晨汀回应说,中国生产已经基本渗透到美国家庭的每个角落。

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“所以今天有人说中美要管体制,我不会告诉他从哪个角落入手。”如何让世界爱上中国建筑?当然,中国生产渗透到美国家庭的每一个角落,甚至世界的许多角落,这是不争的事实。但是,如何让世界爱上中国建筑,是值得反思的,也是中国生产急需改进的地方。尽管从“中国制造”转型为“中国品牌”,但任仲还有很长的路要走。

华山用“足立兴老鞋”的例子来描述,无论是中国的生产,还是中国的建设,无论是第一任老师的生产或建设,还是中国企业的形象,都不是最终的目标。创建品牌的最终目的是建立常青基础,获得品牌溢价,盈利,而不是活在食物链的底层。如何打造品牌?苏晨汀指出,品牌的本质是消费者信任,这是前面提到的牛肉面和馅饼故事中表达的信任意愿。

他提到国内企业更容易忽悠消费者,不能构成品牌信任。虽然出口国外的产品质量不高,但国内的产品丑闻不会让海外消费者担心。这必须允许企业回到企业的原点,按照商业原则生产产品。

苏晨汀指出,要建立中国的品牌信任,必须让客户相信,企业需要也不愿意为他们生产高质量的产品。其次,一个品牌的生命力在于把它塑造成一种意境,让消费者体验到品牌的快乐。中国产品一定要回来,中国产品的品牌一定要回来。苏晨汀不同意“中国回来”,说应该叫“中国出去”。

他对此的回应是自己鼓吹了十年的口号。“我们的产品已经过来了,还没有走出当地消费者的内心,并抓住了一个劣势,你肯定不会被赶出去,这就拒绝了拥有一个强大的中国企业品牌。

”华山指出,说中国品牌一定要回来是不可能的,所以要回来。必须考虑的是,他们为别人构建的价值,必须用新的价值来构建,才能被替代。“各个领域都有人们习以为常的品牌。

让他把以前的东西换掉。你一定构建了新的价值观。”回顾中国品牌,丁俊杰说他特别赞同“民族品牌”的概念。比如华为的产品遍布全球,但品牌没有上前线。

因此,对品牌的理解必须从实际出发,这与质量和消费者的洞察力密切相关。只有民族情怀和民族情怀,是做不出品牌的。华山还指出,国家、民族、企业、品牌要分开。

比如所谓的“让世界爱上中国建筑”,不能对中国人喊出来。显然,这不是实现全球品牌的方法,我们对这些做法非常敌视。“最糟糕的是,我们在做生意,政治是政客的事,我们想碰它。

”苏晨汀回应说,最糟糕的方式是建立一个强大的消费者品牌,并与世界各地的消费者结成联盟。因为一个给消费者带来快乐和信任的品牌,可以为中国打造一个广阔的全球市场,中国更需要带来一个和平的信号。

这也是突破世界,赶走的战略自由选择。_首页。

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